В ЦЕНТРЕ ВНИМАНИЯ КАЧЕСТВО (1950—1970).
     Завод осваивает выпуск вертолетов.

 
     Быстро развивающееся после войны народное хозяйство страны нуждалось в новой технике. Потребовались, в частности, машины, способные доставлять грузы в районы, не имеющие аэродромов, помогающие ставить в непроходимых местах опоры линий высоковольтных передач, спасать людей, попавших в беду.
     Советские авиаконструкторы сумели в короткий срок выполнить задание партии и правительства. Они создали винтокрылые машины, которые могли с грузом вертикально подниматься в воздух, совершать полет, а затем также вертикально садиться на любой площадке.
     У истоков советского вертолетостроения были саратовцы. В начале 50-х годов на заводе был получен приказ министра освоить серийное производство вертолета конструкции М.Л.Миля и двухмоторной двухроторной машины, созданной в ОКБ А.С.Яковлева, получившей название «Летающий вагон». Впоследствии этот самый большой в мире по тому времени вертолет собирался на другом заводе. Что же касается вертолетов конструкции М.Л.Миля, то выпуск их шел на заводе в течение ряда лет. Герой Социалистического Труда лауреат Ленинской и Государственной премий доктор технических наук М.Л.Миль приезжал на завод, на месте решал технические вопросы, выступал с лекциями, в которых с большой увлеченностью излагал свои взгляды на будущее винтокрылой техники.
     В этот трудный ответственный период перестройки производства на завод прибыл новый директор А И.Шибаев. Тогда Алексею Ивановичу было всего 35 лет, но он уже имел достаточный опыт партийной и хозяйственной работы.
72
     Новая техника требовала переучивания людей, новой организации труда. Для помощи специалистам был создан технический кабинет. Рождались новые технические идеи и проекты. Алексей Иванович охотно организовывал их обсуждение, принятые решения смело проводились в жизнь. Была организована стендовая сборка в агрегатных и сборочных цехах, давшая большой эффект.
     - На других предприятиях, - вспоминал впоследствии главный инженер завода Н.Я.Мирошниченко, - уже делали вертолеты. Но это были маломощные машины. А нам дали мощную, но еще не испытанную. Существовала она только в чертежах. Уверенный в коллективе завода и конструкторского бюро, директор решил организовать сразу запуск серии. Расчет оправдался. Страна на год раньше получила серию новых машин, очень нужных народному хозяйству.

     Растут требования к качеству.
     Качество выпускаемой продукции всегда было в центре внимания заводского коллектива. Теперь этот вопрос приобрел особую остроту. Требовалось, чтобы каждый работник в совершенстве знал узлы и детали, которые он изготовляет или принимает. Учеба развернулась всюду. Учились рабочие, учились руководители.
     Это быстро сказалось на производстве. Например, из цехов механического и слесарно-сварочного прежде до шести процентов деталей приходили на сборку с отклонениями от чертежа. Теперь эти коллективы начали соревнование за выпуск продукции только высокого качества, работу без брака. Их поддержали другие.
     В цехах возобновили практику проведения совещаний по качеству. Перестраивал свою работу аппарат технического контроля. Был введен порядок обязательной приемки первой детали от рабочего, усилена профилактика брака.
     Более целеустремленной и действенной стала массово-политическая работа. Не было в это время на заводе партийной, профсоюзной, комсомольской организации, которые бы на своих собраниях не обсуждали проблемы качества. Бракоделов стали резко критиковать на производственных совещаниях, в стенной печати.
73
     Были разработаны меры поощрения рабочих, дающих продукцию отличного качества. В соревнование вступали целые бригады, участки. Первой на заводе звание коллектива отличного качества завоевала бригада мастера Н. Г. Носова.
     Контролер механического цеха А.П.Небалуев, наблюдая за рабочими, помогал новичкам разобраться в чертежах, постоянно   напоминал о технических условиях. Александр Петрович предложил завести на каждого рабочего личную карточку, где бы ежедневно отмечалось качество сданной продукции. Появилась возможность получать представление о каждом рабочем, его работе за месяц, за год. Из карточки было видно, кому надо помогать, а кому можно вручить личное клеймо и сказать: сдавай продукцию на сборку сам, без контролера.
     Предложение оказалось очень своевременным.
Кузнецы Г.И.Царьков и Е.М.Смирнов пришли к выводу, что, добившись на рабочем месте чистоты, порядка, организованности, можно обеспечить высокую производительность труда, отличное качество продукции. Примеру Царькова и его товарищей на заводе последовало более 800 человек. Забота об образцовом состоянии рабочего места стала повседневной нормой в производственной жизни коллектива.
Борьба за качество требовала непрерывной ломки старого, отжившего, применения новых форм и методов.
     Мастера коммунисты сборочного цеха А.П.Лобанов и Ф.Б Ермаков проанализировали дефекты, допускаемые при изготовлении деталей. Оказалось, что среди них не было ни одного, который нельзя было предотвратить. Возникали они из-за недобросовестного отношения кого-то из рабочих или из-за технологических и других неувязок. Посоветовались в коллективе и пришли к общему выводу: дальше так работать нельзя. Решили собрать узел строго по технологии, не допуская малейших отклонений от чертежа.
     Первый узел бригада собирала особенно тщательно. От каждого сборщика мастер сам принимал работу. Затем по существовавшему порядку написали предъявление к приемке. Контрольный мастер, получив узел, по привычке взял бланк дефектной ведомости, поставил дату и приготовился записывать дефекты. Неподалеку стояли члены бригады, внимательно наблюдая за происходящим. Мастер долго осматривал узел, заходил то с одной, то с другой стороны, но так и не нашел ничего, что можно было записать в ведомость. Наконец, растерянно оглянувшись,  он  спросил:
 - Да вы что, ребята, разыгрываете меня?
74
     Случай был настолько необычным, что приемщик отправился на совет. Начальник цехового бюро технического контроля, лично убедившись в высоком качестве сборки, дал команду принять узел без традиционной ведомости.
     Членам бригады понравилось работать по-новому. Хотя сборщики и потратили на первый узел времени больше обычного, зато выиграли впоследствии. Ведь никаких доработок не потребовалось. А самое главное: узел был принят с оценкой «отлично». Люди гордились своей работой.
     Начало 50-х годов было отмечено на заводе еще одним ценным начинанием. В ту пору среди молодых рабочих была велика текучесть. Иногда за год с завода увольнялось столько же, сколько и приходило. На участке мастера И.С.Привалова было много выпускников училища. Наблюдая за их поведением, мастер-коммунист пришел к выводу, что мало научить молодого рабочего выполнять норму. Надо его научить главному, тому, как жить, дать правильное наставление, по-отечески помогать советами.
      Однажды Привалов пригласил новичка Виктора Першина к себе домой. Вместе с семьей они сходили в кино, потом съездили на прогулку за город.
      Молодой рабочий понял, что рядом с ним человек большой души. После получки он принес заработанные деньги к мастеру на квартиру и сказал:
 - Вот мой заработок. Возьмите, пожалуйста, на хранение.
 - Там, в ящике, у нас семейные деньги, - ответил Привалов. - Положи туда и свои. А когда понадобятся, будешь брать.
     Слесарь-коммунист А.А.Котельва из бригады Привалова последовал примеру своего мастера. Он взял под свою опеку молодого рабочего Петра Ширшова.
     Прошло несколько месяцев, и подшефные стали успешно справляться с заданиями. Им поручили более сложную работу. Ребята и тут не подкачали. В цехе обратили внимание на то, что парни хорошо приоделись. Оба поступили в вечернюю школу, стали прилежно учиться. Через полгода обоим повысили разряды.
75
     Начальник цеха М.В.Агранович собрал мастеров, лучших кадровых рабочих и, обращаясь к Привалову, попросил:
 - Расскажи, как это было.
     Привалов рассказал о шефстве над новичками и добавил:
 - Я уверен, что эти ребята пойдут по правильному пути, из них выйдут настоящие люди.
     Беседа закончилась тем, что 26 мастеров и кадровых рабочих взяли обязательство шефствовать над 40 молодыми слесарями, добиться, чтобы они стали не только умелыми сборщиками, но и хорошими гражданами нашей Родины.
     Партийный комитет завода, заслушав сообщение об этом почине, определил, что инициатива коммунистов сборочного цеха содержит в себе глубокий смысл. Ценное начинание стало распространяться все шире. Так зарождалось на заводе наставничество.
* * *
     Многие детали вертолетов были очень трудоемкими. Надо было найти пути резкого повышения производительности труда.
К фрезеровщику В.И.Заболотникову администрация механического цеха не имела претензий. Норма перевыполнялась. А между тем сложная деталь, которую он обрабатывал, не выходила из дефицита.
     Заболотников работал на старом фрезерном станке. Скорость резания не превышала 40 метров в минуту. А что, если заменить шестеренки и повысить скорость? Пригласил механика, технолога. Сообща обсудили. Подняли скорость до 150 метров в минуту - станок работал нормально. Добавили еще. За смену фрезеровщик выполнил четыре нормы. Сменщик Л.Е.Приходько, узнав об успехе товарища, в тот же день выработал три нормы.
     Новость облетела весь цех. На скоростное резание перешли станочники А.В.Червяков, И.Ф.Гордеев, П.С.Петров, И.Ф.Бесчетнов.
     Ряд приспособлений, заметно поднявших производительность труда, создали в содружестве со станочниками мастера С.И.Колесов и Е.А.Кузнецов. Начальник отделения Н.Т.Денисов предложил сократить производственный цикл на обработке ряда деталей. Это удвоило производительность.
76
      Движение за высокую производительность труда ширилось. В инструментальном цехе на строгальном станке обрабатывали очень трудоемкую деталь. Лучшие строгалыцики не могли дать больше 10-12 штук в смену. Молодой фрезеровщик Н.А.Щербаков вместе с мастером П.Н.Масловым попробовал обрабатывать деталь на фрезерном станке. Опыт удался. Уже за первую смену Щербаков сделал 30 деталей. Потом он увеличил скорость резания и начал работать на двух станках. Эффект оказался поразительным. Выработка достигла 400 деталей за смену.
     Слесарный труд всегда считался ручным. В распоряжении слесаря, как и много лет назад,— только тиски, верстак, набор инструментов. Старший инженер по нормированию механического цеха Л.Л.Беляев много раздумывал над тем, как бы применить хотя бы частично механическую обработку.
     Для опыта внимательно рассмотрели 100 ручных операций, 25 из них вскоре стали выполняться на токарных и фрезерных станках. У Беляева нашлось немало последователей в других цехах.
     Завод уверенно набирал темпы. Поднималась производительность труда, снижалась себестоимость продукции. Большинство цехов, которые перешли на хозрасчет, стали давать прибыль.

     Рождение системы бездефектного труда.
     В 1955 году на завод пришел новый директор Б.А.Дубовиков (А.И.Шибаев был избран вторым секретарем Саратовского обкома партии).
     Коллектив настойчиво продолжал вести борьбу за повышение качества продукции, разрозненные мероприятия объединялись в единую стройную систему.
     Бригады отличного качества продукции существовали на предприятии уже несколько лет. Многие рабочие имели личное клеймо, и их продукция шла на окончательную сборку, минуя контролера.
     Теперь стала оформляться научно обоснованная система борьбы за качество. Сформулирована была главная суть ее - изготовление продукции во всех звеньях производства без дефектов и сдача ее с первого предъявления.
77
      Первый, стержневой, принцип системы гласил: непосредственный исполнитель (конструктор, технолог, рабочий, мастер, начальник цеха) несет полную ответственность за качество разработанной им документации или изготовленной продукции.
     Состоялась очередная заводская комсомольская конференция, обсудившая отчетный доклад секретаря комитета ВЛКСМ Ю.Кочеткова. Были подведены итоги большой работы. Комсомольская организация завода пополнилась за счет новичков, воспитанников    ремесленного училища. Многие не выполняли вначале нормы. Цеховые комсомольские организации добились, чтобы над всеми ими по примеру Привалова взяли шефство кадровые рабочие. Шефы не только учили работать, но и воспитывали. Результат не замедлил сказаться. Уже через 2—3 месяца все выпускники ремесленного училища стали успешно справляться с заданиями.
     1955 год принес заводу значительные успехи. Коллектив заметно повысил по сравнению с 1954 годом производительность труда, на одну треть сократился брак. За короткий срок был освоен выпуск силосоуборочных комбайнов. Эта машина в больших количествах требовалась труженикам сельского хозяйства, и выпуск ее быстро возрастал.
     Все более ощутимые плоды давала система бездефектного изготовления продукции. Вместе с повышением качества снижалась трудоемкость изделий.
     В 1956 году заводскому филиалу техникума исполнилось десять лет. За это время в его стенах из числа рабочих без отрыва от производства было подготовлено 297 специалистов. Питомцев техникума можно встретить в каждом цехе и отделе. Это люди, сочетающие в себе технические знания с богатым производственным опытом и потому представляющие для завода особую ценность. Токарем пришел на завод В.М.Коротков. Учеба в школе взрослых и на курсах мастеров помогла ему стать квалифицированным рабочим, а затем и мастером. Когда на заводе открылся вечерний техникум, он одним из первых пошел учиться. Еще во время учебы на последнем курсе Василий Михайлович был выдвинут на должность заместителя начальника цеха.
     От ученика слесаря до конструктора, а затем и до заместителя начальника цеха - такой путь прошел с помощью техникума В.В.Жарков.
78
     В этом же году началось продолжающееся четверть века шефство завода над отдаленным Перелюбским районом. Колхозы и совхозы нуждались в ту пору в серьезной помощи. Авиастроители начали с того, что помогли электрифицировать все села. Целинный район получал много техники, но не мог в должной мере использовать ее своими силами. Более 700 молодых рабочих завода без отрыва от производства окончили курсы механизаторов, 600 из них уже в первый год приняли участие в весеннем севе и уборке урожая, работая трактористами, комбайнерами, прицепщиками.
     Успешно закончился 1956 год. Досрочно был выполнен производственный план, резко повысилось качество продукции.
     60 процентов мастеров не имели за год ни одного возврата изделий. Даже на участке окончательной сдачи свыше 80 процентов продукции сдавалось с первого предъявления. Трудоемкость была снижена наполовину.
     Заводу исполнилось 25 лет. В связи с этим Президиум Верховного Совета РСФСР наградил Почетными грамотами 124 работника предприятия. В числе награжденных были А.С.Портнов, Ф.М.Плошкин, В.М.Михайлов, Г.И.Ятманов, М.А.Шиняев, В.П.Силантьев и другие.
     Молодым инженером пришел на завод А.С.Портнов. В самые трудные годы, когда предприятие набирало темпы, он был начальником кузнечно-прессового цеха. Потом, когда на заводе потребовалось наладить плановую работу, выбор пал на инженера Портнова. Он становится руководителем плановой службы предприятия.
     Он растил первых стахановцев — Копова, Фарышева, Великанова, Жиха, Коробченко и многих других. Большим уважением пользуется Анатолий Семенович у коммунистов завода, много лет подряд избиравших его членом партийного комитета. Свидетельством больших заслуг А.С.Портнова перед Родиной стали правительственные награды — три ордена на груди ветерана.
     Богат талантливыми людьми, отличными мастерами, в совершенстве овладевшими тонкостями своей профессии, многотысячный коллектив авиастроителей. Однако и среди этого множества мастеров заметно выделяется слесарь-инструментальщик В.М.Михайлов.
79
     Более 40 лет работы на заводе и столько же лет непрерывного совершенствования в искусстве создания сложнейших и точных приспособлений. Это о Владимире Михайловиче говорят в цехе: ловит микроны. Говорят с уважением, как о старшем, опытнейшем товарище, о человеке, известном своим   исключительным старанием,   добросовестностью, точностью при выполнении любого задания, поручения.  Эти же замечательные свойства рабочего человека отличали В.М.Михайлова и при выполнении им высоких обязанностей депутата Верховного Совета СССР, которые ему доверили саратовцы на выборах в 1962 году.
  А кто не знает на заводе неутомимого рационализатора слесаря В.П.Силантьева? Василий Петрович выучил и воспитал десятки высококвалифицированных слесарей. Он замечательный общественник, веселый, общительный человек, отличный баянист, активный участник художественной самодеятельности. В 1966 году его избрали депутатом Верховного Совета СССР, и он с честью выполнял депутатские обязанности.
     И еще несколько слов об одном награжденном — монтажнике М.А.Шиняеве. Чтобы представить, как много сделал Михаил Алексеевич на своем веку, достаточно зайти в прессовый цех. Сейчас при монтаже тяжелых прессов, станков на помощь приходят механизмы. В то время, когда здесь вела монтаж бригада Шиняева, ничего этого не было. И все же Михаил Алексеевич со своей бригадой ухитрялся поднимать детали и узлы весом до 40 тонн на 3-4-метровую высоту, вести монтаж быстро и хорошо.
     В 1957 году коллектив предприятия добился дальнейших успехов в борьбе за повышение качества продукции. На 52 процента сократился брак. 235 рабочих получили право работать по доверенности отдела технического контроля.
     За успехи в труде многие члены коллектива и целые подразделения были занесены в заводскую книгу Почета. В числе особенно отличившихся оказалось отделение инструментального цеха, руководимое П.А.Ереминым. В феврале 1930 года Петр Александрович готовил фундамент под первый жилой дом на первом жилучастке завода. Он строил школу ФЗУ и кузнечно-прессовый цех. Позже Еремин стал слесарем, потом мастером. Теперь он руководил отделением, занимавшим в течение многих месяцев подряд первое место в социалистическом соревновании.

80
     В конце 50-х годов авиастроителям пришлось еще раз возвратиться к производству зерноуборочной техники. В цехах предприятия было выпущено свыше восьми тысяч молотилок к комбайну С-6.
     Рассказывая о жизни и делах заводского коллектива в 1957 году, нельзя не упомянуть о жилищном строительстве, развернувшемся на заводе по методу горьковчан. До этого стройки, которые велись в жилом поселке, всегда ощущали нехватку рабочей силы. Теперь на строительство шли те, кто нуждался в жилье, хотел получить квартиру. Вначале было заложено 16 четырехквартирных домов.
     До 1958 года бухгалтерский учет на заводе был разобщенным. В каждом цехе, малом и большом, была своя бухгалтерия. Почти все операции счетные работники осуществляли вручную.
     По инициативе главного бухгалтера завода С.К.Логвинова было решено перевести бухгалтерию на централизованный учет. Это помогло значительно сократить первичную документацию, улучшить учет, ввести механизированную обработку документов и значительно сократить число счетных работников.

     Коллективы коммунистического труда.
     В 40-летнюю годовщину первого коммунистического субботника в стране родилось движение за работу по-коммунистически. Первыми на заводе включились в соревнование за звание коллективов коммунистического труда бригады мастеров Н.С.Бибикова, И.С.Паршина, И.И.Мещерякова, Е.И.Попова, П.Е.Ларина. В борьбу за высокое звание вступали коллективы отделений и цехов.
     Начало 1960 года ознаменовалось дальнейшим развитием социалистического соревнования. Коллективы 49 бригад дали торжественное обещание трудиться и жить по-коммунистически. На собрании представителей бригад коммунистического труда и коллективов, соревнующихся за это высокое звание, состоялся широкий обмен опытом работы.
81
     Большой интерес вызвало выступление мастера А.А.Толкачева. Он рассказал, что, начав соревноваться за право называться коллективом коммунистического труда, рабочие стали настойчиво искать пути использования резервов производства. Все члены бригады участвуют в рационализации. Они отказались от контролера, так как 11 рабочих из 15 и сам мастер получили право пользоваться личным клеймом.
     Бригада достигла четкой, устойчивой работы по графику. «Один за всех, и все за одного!» - этот принцип стал основой взаимоотношений в коллективе. Здесь забыли о случаях нарушения дисциплины и правил социалистического общежития. Каждый трудился честно, творчески.
     В январе партийный комитет обсудил доклад главного технолога завода В.В.Милькова о ходе внедрения новой техники и проект комплексного плана организационно-технических мероприятий на 1960 год.
     Осуществляя решение парткома, на заводе организовали специальную мастерскую по универсально-сборным приспособлениям (УСП). Начальником мастерской был назначен К. И. Баринов.
     Завод и ранее по распоряжению Совнархоза в кооперации с другими предприятиями Саратова готовил отдельные элементы УСП. Теперь возможности их применения резко возросли.
     Наиболее активным потребителем компоновок УСП стал первый механический цех. За   два   десятилетия   в. мастерской собрано в общей сложности более 100 тысяч компоновок УСП, использованных в механических цехах.
     С большим удовлетворением авиастроители подвели итоги работы коллектива за пять лет действия системы бездефектного изготовления продукции.
     Уже в 1959 году с первого предъявления было сдано 96,9 процента продукции по монтажам и 96,5 процента по техническому осмотру. С 1 августа в цехе радиооборудования была упразднена приемка готовой продукции отделом технического контроля. Это была первая ласточка. На заводе увидели, какие возможности заложены в родившейся здесь системе бездефектного изготовления продукции и сдачи ее с первого предъявления.
     В середине 1960 года заводу было поручено изготовление передвижных жилых домиков для геологов. Быстро освоив новое производство, авиастроители выпустили сотни таких домиков, компактных и удобных, оборудованных водяным отоплением и электроосвещением.
82
     Большая помощь была оказана монтажникам, а позднее и эксплуатационникам крупнейшей новостройки Саратова — завода технического стекла. Авиастроители изготовили для этого предприятия первую очередь большого механизированного конвейера.
     Мало найдется в Саратове, Энгельсе и других городах области промышленных предприятий, которым бы не помогал за пять десятилетий своего существования авиационный завод. И коллектив заслуженно гордится этим.
     В летние дни закончилась «страдная пора» для большой группы студентов, успешно сочетавших работу на производстве с учебой в институте и техникуме. Среди тех, кто хорошо защитил дипломные проекты в вечернем филиале техникума и получил Почетные грамоты, были слесарь С.А.Миронов, фрезеровщик Н.К.Мусатов, сварщик Г.Н.Мельников и другие.
     С отличием защитили дипломные проекты в вечернем филиале института А.М.Янкин, Ф.Г.Пионткевич, Е.В.Антонов, М.Н.Юшунев, Г.С.Гребенюк.
* * *